Resultaat halen en zien dat het buiten klopt

Als calculator vertaal ik een aanvraag naar een prijs waarmee we het werk daadwerkelijk kunnen uitvoeren. Daarvoor kijk ik niet alleen naar hoeveel iets kost, maar ook naar de manier waarop we het buiten gaan maken. Hoeveel mensen zijn nodig? Welk materieel zetten we in? Hoeveel tijd kost het en met welke risico’s moeten we rekening houden? Daar probeer ik een zo realistisch mogelijke inschatting van te maken. Je wilt voldoende meenemen om het werk goed uit te kunnen voeren, maar de prijs moet natuurlijk ook concurrerend blijven. Uiteindelijk komen al die keuzes samen in de calculatie. 

Ik ben begonnen als werkvoorbereider en keek toen al regelmatig mee met calculaties. Bij werkvoorbereiding ben je vaak langere tijd aan één project verbonden. Als calculator krijg je in een kortere periode veel meer verschillende projecten en technieken voorbij. Eigenlijk is iedere calculatie een klein project op zich: je verdiept je in de vraag, bedenkt hoe het uitgevoerd kan worden en zet daar een prijs tegenover. Dat vond ik interessant en vooral heel leerzaam. Je doet in korte tijd veel technische kennis en ervaring op. En cijfers hebben me eigenlijk altijd al gelegen, dus dat past goed bij mij. 

Bij de Maeslantkering doe ik veel meer dan alleen calculeren. Ik voer er ook zelf inspecties uit. Vanuit zo’n inspectie geef ik advies en soms vraagt de opdrachtgever vervolgens om een prijs te maken voor de werkzaamheden die nodig zijn. Als daar een opdracht uitkomt, begeleid ik vaak ook een deel van de uitvoering. Ik doen dan bijvoorbeeld de voorbereiding en help bij de planning en inkoop. Daardoor ben ik betrokken vanaf het moment dat we buiten iets constateren tot aan de daadwerkelijke realisatie. Die volledige cirkel vind ik mooi. Je ziet daardoor heel concreet wat er met je eigen werk gebeurt. 

Voor SHERPA voeren we inspecties uit aan de Maeslantkering. Daarbij leggen we onze bevindingen direct vast op een tablet. Voorheen zou je buiten foto’s en aantekeningen verzamelen en die daarna op kantoor weer bij elkaar moeten brengen. We hebben binnen GMB gekeken hoe we dat slimmer konden aanpakken. Nu kunnen we tijdens de inspectie bijvoorbeeld gebreken en scheuren direct digitaal registreren en de bijbehorende informatie vastleggen. Daarna verwerk en controleer ik de informatie verder op mijn computer voordat deze naar de opdrachtgever gaat. Het maakt het inspectieproces een stuk overzichtelijker en helpt om informatie op een goede manier vast te leggen. 

Ik had vóór GMB alleen bij een veel groter bedrijf gewerkt en wist eigenlijk niet precies wat het verschil met een familiebedrijf zou zijn. Dat merkte ik pas toen ik hier kwam werken. GMB voelt voor mij veel opener en de afstand tussen mensen is kleiner. Je kunt gemakkelijk bij iemand binnenlopen of iemand aanspreken. In theorie kan ik hier zelfs gewoon bij een directeur binnenlopen om iets te bespreken. Dat was ik niet gewend. Daarnaast vind ik het mooi dat GMB nog veel eigen mensen en eigen materieel heeft. Daardoor voelt het voor mij meer als één bedrijf waar mensen samen aan hetzelfde resultaat werken.